100 днів при владі: глухівський міський голова Надія Вайло підвела перші підсумки роботи

Влада | 12:43, 13.03.2021
 Поділитися

Поділитися в

11 березня, у міськраді, пройшла прес-конференція, присвячена 100 дням роботи Надії Вайло на посаді градоначальника. На зустріч були запрошені журналісти міських засобів масової інформації. За традицією, стоднівка – привід підбити перші підсумки. За цей час відбулося чимало подій, тож розмова видалася насиченою і цікавою.

Прологом до звіту стала ремарка: “100 днів при владі – це символічна дата”. Чим вони були наповнені, очільниця громади докладно розповіла,  зазначивши важливість вникання в тонкощі всіх процесів:

“Рутинна робота чиновника з виконанням повноважень, зустрічі з людьми, обговорення питань – все було нове, тому що я прийшла з бізнесової структури, де є свої нюанси. Для мене було важливо вникати в усі ці процеси. В моєму уявленні керівник будь-якого рангу повинен в тонкощах розуміти, чим він управляє“, – наголосила Надія Олексіївна

Діалог з громадськістю

В роботі міського голови важливим є питання вибору помічників та однодумців, зокрема старост сіл. Очільниця громади зауважила, що приймала участь в їх умовному виборі, керуючись волевиявленням громадськості:

“В кожному селі запитували думку людей. Наприклад, в селі Перемога з перевагою в два голоси люди обрали нового старосту Олександра Полятикіна, який на той час працював гірничим інженером. Сьогодні я розумію, що це гідна людина, яка працює самовіддано, у нього завжди є пропозиції і план дій»

Додала, що проведено зустрічі і зі старшими багатоквартирних будинків, вуличкомів, зі спортивною громадськістю.

Н.Вайло окремо зазначила про успіхи в переговорах із сільгоспвиробниками, результатом яких стали додаткові 3-4 млн в бюджет за рахунок підняття для них процентної арендної плати.

Мер і депутати

Ще до виборів було зрозуміло, що новообраному міському голові доведеться шукати компроміси і заручитися підтримкою депутатів для реалізації своїх починань.

Надія Вайло говорить, що для неї важливо було працювати без з’ясування стосунків, щоб законодавча і виконавча гілки влади якісно виконували свою роботу.

“Багато часу витрачено, щоб знайти точки дотику з депутатським корпусом. Важливо, щоб всі ми працювали на користь громаді, адже головне – це її розвиток. За кожною політичною силою стоять конкретні люди. Тому я хочу їм всім подякувати за взаєморозуміння і позитивний настрій у відношенні до роботи.”

Кадрова стратегія

За сто днів перебування Н.Вайло на посаді міського голови відбулися кадрові перестановки в управліннях виконкому та комунальних підприємствах, збільшилось число заступників.

“Коли обирали заступників, управляючих справами, керівників комунальних підприємств – інколи покладалась на інтуїцію, але я всіма кадровими призначеннями задоволена.”

Надія Олексіївна наголосила на тому, що головне – мати бажання працювати, і тоді все обов`язково вийде. Міський голова є прикладом дисципліни, вона вимагає узгодження всіх питань, в першу чергу зі здійснення фінансових операцій структурними підрозділами, виконкомом, які є розпорядниками коштів.

Згуртованість громади – маркер спільного світлого майбутнього!

“Мені подобається єдність громади, – наголошує мер, продовжуючи – ось, наприклад, коли ми чистили сніг – всі разом вийшли на боротьбу зі стихією, ніхто не відмовив, включались всі.”

Одним з елементів соціально-економічного розвитку громади очільниця вважає опитування, яке проводилось на сайті міськради. З її слів, воно дає можливість оцінювати потреби та бажання жителів громади з широкого ракурсу, визначаючи ключові пріоритети людей.

Медицина

Пріоритетними та нагальними залишаються питання медицини. Зі слів Надії Вайло, статус опорної для Глухівської міськлікарні визначено до 2023 року. Є час, аби покращити матеріально-технічну базу. Мер міста виступає з ініціативою придбання рентген апарату:

“Ми повинні підтвердити свій статус. Маємо кисневі концентратори, портативний узі-апарат, залишається невирішеним питання завершення ремонту приймального відділення. Актуальним є питання придбання рентген апарату.”

Обмеженість бюджетного ресурсу стала приводом для оголошення збору коштів на його придбання. Так, на даний час розіслано листи всім підприємствам і організаціям, які працюють на території громади. “Думаю за рік, ми назбираємо необхідну сумму!“, – підкреслила голова.

Вирощування лікарських рослин та туризм – перспективні напрямки розвитку

Серед низки питань першорядної важливості мер називає проблему працевлаштування. З її слів, знайти роботу дуже непросто, тому що на території громади досить незначна кількість підприємств. Для створення нових потрібні чималі ресурси, тож і перспективи невеликі.

“Є і стримуючий фактор – кордон. Але ми відкриті до діалогу і готові забезпечувати вигідні умови для бізнесу”, – зазначила Н.Вайло

Надія Олексіївна звертає увагу на розширення можливостей розвитку сільськогосподарської галузі:

“Вирощування лікарських рослин – перспективний напрямок, як на мене. Проблем зі збутом лікарських рослин немає, але населення потрібно мотивувати прикладами. За розрахунками, приблизно на 1 га виходить прибуток 50 тис.грн. Проблема полягає лише в сушінні. Перш, ніж пропонувати людям займатися цією справою, ми вирішили провести експеримент на базі підприємства “Велетень””.

Також очільниця громади вважає, що слід акцентувати увагу на розвитку туризму, адже у Глухова є гарний потенціал. Вона розповіла, що напередодні прес-конференції зустрічалась з губернатором Сумщини, в якості презенту вручила йому книгу про Глухів і запросила погостювати в місті, аби впевнитись в величі історії гетьманської столиці.

Освіта

Роботу нової очільниці освіти Оксани Юдіної Надія Вайло оцінює, як продуктивну та завзяту. В планах проведення роботи зі створення опорної школи.

“Така школа потрібна, бо вона буде показовою. В моєму розумінні, опорною має бути ЗОШ №2, або ЗОШ №6. Буде проводитись конкурс“, – підсумувала Надія Олексіївна

Через недороблений ремонт ЦНАПу Глухів міг опинитися у “чорному списку”

Ціна питання недоробленого ремонту складала 100 тис.: “Бюджет не приймався і ми робили ремонт за спонсорські кошти ТОВ “Велетень”. В разі невиконання робіт громада ризикувала опинитись в чорному списку претендентів на участь в міжнародних грантах. На сьогодні ми свою частину зобов’язань виконали”

Мер міста повідомила про плани залучити кошти ДФРР на лижероллерну трасу та реанімування бази біатлоністів.

“Слід зазначити, що за 5 років з ДФРР нам виділили тільки 650 тис. на ремонт даху в шостій школі. Як приклад, Тростянець – там майже всі кошти залучені.”

Очікування – реальність та головне досягнення за 100 днів перебування на посаді мера

Ці питання були адресовані меру міста від редакції Глухів.INFO.

Надія Олексіївна відверто зізналась, що очікування були дещо більші, та вона не розчарувалась:

“У мене було і є єдине бажання – зробити користь громаді. На етапі 100 днів мої очікування виправдались”

Головними досягненнями мер назвала системне виконання обов’язків в роботі підлеглих, налагодження дипломатичного спілкування з депутатським корпусом:

“Коли влада не витрачає зусилля на з’ясування стосунків, коли між виконавчою та законодавчою гілками влади є консенсус, то вони працюють злагоджено. Я задоволена всіми кадровими призначеннями – це фундамент майбутнього розвитку громади. Не треба витрачати енергію на те, що не приносить нікому користі”

За словами мера, 100 днів недостатньо, щоб виконати заплановане, хоча закладено фундамент для здійснення масштабних планів.

“Шанхай”, дороги та інші проблеми

Меру були задані питання на злобу дня: про місцевий ринок, який городяни між собою називають “шанхаєм”, безпритульних тварин, водоканал, дороги та інше.

Надія Вайло дала зрозуміти: всі питання важливі, і по кожному буде вестися вдумлива, плідна і планова робота.

 

comments powered by HyperComments